2019年绩效管理目标
考核内容及指标 计划进度 完成情况
推动市属商业集团转型发展,优化国有企业结构布局,重组整合1家以上国有企业 [计划进度] 1.逐一与各出资企业对接沟通,了解掌握出资企业深化改革的思路和措施,并结合出资企业实际,一企一策研究推动商贸控股等商业类企业转型发展和出资企业内部资源重组整合的举措,并拟纳入2019年出资企业业绩考核目标。 2.支持商贸控股整合重组冷链物流板块,加快华中冷链港基地、昆明宝象基地建设,形成集约型物流经营平台,打造集各类冷链企业经营主体齐全、相关配套设施及服务完备的多功能大型现代“冻品MALL”。截止7月,华中冷链港一期20万吨冷库已建成并投入运营;二期工程举行了开工奠基仪式。昆明宝象万吨冷链基地一期15万吨冷库已建成并投入运营。 3.支持城投集团整合内部8家房地产企业或股权,成立武汉城投联合开发集团有限公司,作为城投集团房地产业务板块的资源配置中心、战略管控中心和资金调度中心,打造具有鲜明联动开发特色、品牌统一、经营效益显著提升的区域综合地产开发龙头企业,促进城投集团转型发展。2019年6月,武汉城投联合开发集团有限公司已注册成立,内部机构和人员调整工作已完成,公司进入正常运营。 4、武汉中商重大资产重组正在抓紧推进,协调重组双方对资产评估及重组方案相关内容进行全面对接,达成一致意见,确定时间节点,推动相关机构及部门按时完成对重组的标的资产审计、评估工作,相关重组方案于10月19日经证监会有条件通过。
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